为进一步加强协会与会员企业之间交流，促进协会科技奖和“新基建杯”大赛成果的转化与应用，充分发挥各自优势，助力建筑业高质量发展。2024年元旦刚过，中国建筑材料流通协会重大工程专业委员会主席寿金耀应邀前往北京华策建筑科技有限公司进行调研交流。北京华策建筑科技有限公司总经理王翠云、技术总监钱晶晶热情接待并进行交流。

       北京华策建筑科技有限公司以工程“信息化管理”和“BIM实施应用”两大业务为核心，为企业提供建筑工程/园区全生命周期的数字/智慧信息化管理系统服务。

       在信息化管理方面，我们以BIM为基础数据，融合工程业务管理流程，在设计、进度、成本、质量、安全、物料、智慧工地等方面做工程全流程管理。

       同时，公司高度重视新技术研发和应用，具有强大的自主创新能力，目前拥有核心技术知识产权40余项，荣获BIM信息化应用奖项百十余个，为高新技术企业，同时具备技术体系认证、安全体系认证、IOS质量体系认证。

       在工程BIM实施层面，我们根据客户的定位需求，提供各阶段及全生命周期的BIM咨询、BIM技术实施、BIM培训及BIM研发。

       公司具备顶层设计的格局，利用BIM技术把整个公司往数字化转型做一些探索和尝试，对于企业我们告诉企业的推广的要点，考核的要点、怎么嵌入设计和施工和采招到这些流程当中，为企业定制化打造全生命周期的实施流程；对于项目我们为项目提供整体策划的全生命周期服务。

       同时，华策针对上述市场痛点，我们制定了BIM全生命周期应对实施流程。在BIM实施中，我们对于项目基于以终为始的原则，明确整体实施策划，统一标准，将项目分阶段的有序实施，解决市面上多数项目各阶段割裂开，抛过墙式BIM应用的痛点。在项目开始时就建立“统一标准、分段实施、一模到底、一模多用的机制，确保BIM模型信息顺利流转”，将BIM应用价值发挥到最大。

       基于合作的企业、院校，提供从软件基础操作、BIM项目应用、BIM项目管理三个方向的培训，确保每次培训都能达到企业人员培养需求。

       在信息化管理方面，我们融合了BIM技术，以BIM+大数据中心为低层基础，通过全量模型、数据分析、软硬件集成等功能提升项目效能，为企业提供标准化产品的同时，通过集团项目特点为企业定制化开发，使各参建单位均能用到符合自身需求的功能，通过协同、工程可控、管理三大块，打造项目信息化管理新生态。

      同时，华策也持续致力于对行业重难点的研究探索，不断在实践中总结经验进行技术的迭代更新，参编地标、团标各类标准，将BIM及信息化在项目的落地使用撰写成行业论文发表，为行业人员提供经验参考。

      寿金耀最后表示感受到北京华策在BIM技术应用、系统集成以及智能化解决方案方面的深厚实力与专业精神，作为建筑信息化行业深耕企业，从项目规划、设计到施工、运维，华策在每一个环节都展现了卓越的技术实力和丰富的实践经验。未来将进一步加强协会与企业之间的交流，推进行业和会员企业互动合作，引领并驱动产业升级，共同推动建筑业高质量发展。